 鹿児島市上荒田町６−１１−１F 電話番号：099-251-0603 営業時間：10:00〜19:00 info＠best-coaching-ys.com |
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Ｋ銀行：課長 Ｙさん |
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私は、ベストコーチング ワイズに出会うまでは、厳しい注文を部下に指示しているにもかかわらず、部下が困っていることを分かっていながら、的確なアドバイスをしてこれませんでした。そんな自分に課長という要職を任せてくれている会社にも毎日申し訳ないと思いながら 給料だけはきちんと貰っている自分を変えたいと友達に話したところ ベストコーチング ワイズを紹介してもらったことがきっかけで、相談することになりました。初めて 伺ってからもう３年経つんですね。 上司の仕事は ”部下に命令すること ではなく、 部下に仕事を教えて、仕事をできるようにさせること” と教わったときには、当たり前のこと言ってるだけと思いましたが、自分がいかに仕事を教えていないか、「もう辞めたい」という部下の悩みを聞いて初めて実感しました。一度言っただけで教えたつもりになっている上司が多い、まさにワイズの大塚所長の云うとおりの自分でした。 今の自分を 昔の自分と比較すると、誇らしく思えます。なぜなら、ベストコーチング ワイズの ”答えは自分で見付けだす”指導法 が、自分を成長させていると自覚できる自分が嬉しいからです。今では、私自身が部下に ”どうすればできるか を自分で考える” ように指導しています。そうすることで 部下は ”自分の努力で実現した喜び” を毎日感じてくれています。充実した日々 を毎日送っている、そういうとキザに聞こえるかもしれませんが、本当に毎日が楽しいです。 私と同じように社員教育に悩んでいる方々にも是非とも幸福になっていただきたいと思い、今回投稿させていただきました。皆さん 部下に喜ばれるという喜び を是非共感しましょう。 | ||
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Ｎ証券：課長 Ｏさん |
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第一印象は ”こんな若造に教わることなんてない。金払って損した” でした。ワイズの大塚所長が自分よりも明らかに年下だったので、そう思ってしまいました。先日一緒に飲んだときにこの話を酒の肴として 笑い話にできたので今回寄稿しますが、本当に初対面の時には そう思ったのです。 ベストコーチング ワイズに始めて行った５年前の私は、同期の中では一番の営業成績を修めていたので、一番最初に昇格でき、出世頭として鼻が高くなっていました。そのおかげで翌年には部下を付けてもらえました。私の会社は、チーム単位で営業成績を評価するシステムです。１人の成績が悪くて他の仲間の成績が良ければチームの成績評価は高くなり、また、１人の成績が極端に良ければ他の仲間の成績が悪くてもチームの成績評価は高くなる というシステムです。 私は ”自分１人でチームの全成果を出すこと” に専念していました。部下には電話予約だけをさせて私が商談に行き契約を結んでくる、そのスタイルで成果を出していたのです。 しかし、ふと振り返ると ”私の部下は誰一人育っていなかった”のです。当たり前ですよね。部下には商談に行くチャンスすら与えていないのですから。それでも 成果を出している自分は間違っていない と高い鼻を持っていました。 それが 年下のワイズ大塚所長に、ボロクソに言い負かされました。 ”あなたの仕事は何ですか？” 今でもこの質問を忘れられません （間接的に座右の銘になってしまったからです。）私の仕事は ”部下を一人前に育てること。具体的には・・・” と一切答えられなかった自分自身の仕事に対する甘さ を痛感させられた質問です。 今にして思えば、この言葉を聞けた研修２日目に参加して本当に良かったです。 毎日 自分ひとりだけが楽しむのではなく仲間と楽しみを共有する と、いつの頃から考えるようになったのかは忘れましたが、これからも部下と喜びを共有できるように努力していきますので、これからも宜しくお願いいたします。 | ||