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次の3つの質問に1つでも心当たりある上司の方、このマニュアルのご購入をおすすめします。

社員教育のベストコーチング ワイズ:イメージ 社員教育のベストコーチング ワイズ:質問1

日本型経営 年功序列はもう崩壊しました。

これからの日本の労働者は ”稼ぐ人” ”安い人” ”持つ人” の3タイプに分かれます。資産を持つ経営者が、利益を作り出せる稼ぐ人を効率的に雇い、誰でもできる作業労働者(安い人)が実務処理をする時代です。

過去の成果によって、昇格昇給できる時代ではありません。過去の成果によって 幹部になっている人間は不要です(余る人=>安い人になりがち。)過去の成果によって幹部になっている幹部と呼ばれるよりも、幹部としてふさわしいから幹部であると評価されるように 幹部としてふさわしいスキルアップに一緒に頑張りましょう。

社員教育のベストコーチング ワイズ:イメージ 社員教育のベストコーチング ワイズ:質問2

幹部になった途端、社外との付き合いのみを重視し、ゴルフや接待飲酒に奔走する幹部上司がいます。

そんな人間は幹部には相応しくありません。 部下の目に映る幹部は ”自分たちのことは見ずに、ただ命令するだけの嫌な奴”です。 幹部にも幹部の言い分があるでしょうが、部下に不信感を持たれてしまう前に、部下の相談に乗ってやれる器がまずは幹部として一番大切な要素ですので、まずは率先してコミュニケーションをとるようにしましょう。

社員教育のベストコーチング ワイズ:イメージ 社員教育のベストコーチング ワイズ:質問3

ハッピーリタイヤ。

日本では馴染みの無い言葉かもしれませんが、アメリカでは 成功者 を意味する言葉です。年若くして十分な資産を形成し、退職しても悠々自適に生活するライフスタイルのことです。

後継者に恵まれず、社長が70歳過ぎても会社の指揮を執らないといけない会社にするのか? それとも 後継者がどんどん成長し、社長を辞めても会社がどんどん拡大していくのか? あなたはどういう会社にしていきたいですか?

強い部下を育て、心の楽な生活を送りませんか?

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